為了加快新員工與新組織融合的速度，使新員工更有目標性的掌握崗位技能，營造“職業化”的組織文化。我們為新員工清晰制定了入職180天的安排，包括課堂培訓計劃、試用期的目標設定、考核流程、崗位必學知識分類歸檔等。
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70/20/10學習法則是根據麥肯錫的一項研究結果總結出來的，麥肯錫將眾多培訓方式放在一個二維的坐標圖里，橫坐標軸為對于個人發展的重要性，縱坐標軸為對公司績效所產生的影響。當所有的培訓方法放入坐標圖后，我們可以根據“橫縱雙高”“橫縱雙中”“橫縱雙低”將坐標圖劃分為三個區域，分別為：在崗培訓，向他人學習，自我學習。而根據其在坐標圖上的有效性，我們可以看出員工應該投入70%的精力在實踐或工作中學習，20%在向他人學習上，10%在自我學習上。
項目負責 /參與
Project Lead/Member
職責擴大
Job Enlargement
崗位輪換
Job Rotation
壓力任務
Stretch Assignment
工作觀察
Job Shadowing
職業談話
Career Talk
教練及師徒
Coaching/Mentoring
360度反饋
360°Feedback
書本
Books
課堂培訓
Classroom Training
網上學習
E-learning
Rookie 180 program
為了加快新員工與新組織融合的速度，使新員工更有目標性的掌握崗位技能，營造“職業化”的組織文化。我們為新員工清晰制定了入職180天的安排，包括課堂培訓計劃、試用期的目標設定、考核流程、崗位必學知識分類歸檔等。
Leadership training
基于職場人士能力發展的三個維度（管理自我、管理他人、管理業務），我們每一年都會為公司同事領導力發展的三個角色階段（個人貢獻者、團隊管理者、跨團隊管理者）提供專項能力的培訓課程，并為團隊管理者（新晉、在任管理者）提供綜合性的培訓課程，幫助員工在組織中快速適應變化，并加速成長。
Professional skills training
員工成長的表現為擁有良好的職業化素質技能與成熟的心智，在如何引導員工擁有良好的職業化素質技能方面，我們為每個崗位準備了專業技能培訓。
產品知識|銷售技能|銷售管理|市場營銷
人力資源|財務|供應鏈運營與管理
